金山網(wǎng)訊    初秋的一個下午，江蘇冬云云計算股份有限公司的研發(fā)中心里，32歲的研發(fā)部經(jīng)理吳文瑾正帶領(lǐng)團隊調(diào)試基于深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用層防御模型。屏幕上實時跳動的攻防測試數(shù)據(jù)，不僅刷新著技術(shù)攻堅成果，更記錄了一位從船舶制造跨界而來的新生代管理者，如何以8年深耕為筆，在IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）行業(yè)書寫“技術(shù)破局+生態(tài)重塑”的成長篇章。

跨界起步：熱愛驅(qū)動的技術(shù)突圍

“大二時為優(yōu)化游戲腳本敲下第一行代碼，沒想到這成了我跨界互聯(lián)網(wǎng)的起點。”吳文瑾回憶說，當(dāng)時他還是廈門集美大學(xué)船舶制造專業(yè)的學(xué)生，只因玩游戲時覺得“自帶腳本不夠靈活”，便萌生了“自己寫一個”的念頭。沒有老師指導(dǎo)，就課余時間在圖書館里看書自學(xué)；沒有現(xiàn)成的游戲腳本教程，就逛編程論壇、看技術(shù)博主的拆解視頻，自己反復(fù)試錯……最終，他成功編出一系列校園小游戲。而這段從“優(yōu)化游戲腳本”開始的自學(xué)經(jīng)歷，也為吳文瑾后續(xù)的職業(yè)成長埋下了重要伏筆。

“正是大學(xué)的那段經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成了自主探索的習(xí)慣，更培養(yǎng)了我‘從需求出發(fā)解決問題’的思維。”吳文瑾告訴記者，后來公司核心業(yè)務(wù)遭遇關(guān)鍵技術(shù)卡點時，他帶領(lǐng)團隊重拾當(dāng)年“啃”代碼的精神，最終自主研發(fā)解決了問題。

“問題無法推進，我就想到當(dāng)初在學(xué)校里能自寫程序編游戲，現(xiàn)在一樣可以自己動手去創(chuàng)造一個新的代碼。”吳文瑾回憶說，他和團隊一拍即合，他們在開源社區(qū)找方案，對照系統(tǒng)底層文檔逐漸優(yōu)化代碼……經(jīng)過兩個多月的攻堅，最終跳出傳統(tǒng)框架，自寫出一套網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)方案，為企業(yè)解了燃眉之急，這些都成為他后來帶領(lǐng)團隊突破技術(shù)瓶頸、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要底氣。

管理革新：構(gòu)建新生代研發(fā)生態(tài)

晉升部門經(jīng)理后，吳文瑾從“技術(shù)攻堅者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生態(tài)構(gòu)建者”，這讓他的職業(yè)生涯面臨全新挑戰(zhàn)。“過去是與代碼相處，現(xiàn)在要與人相處，當(dāng)年自己學(xué)習(xí)、探索的經(jīng)歷，也給自己帶領(lǐng)團隊一定啟發(fā)。”吳文瑾決定構(gòu)建一套新生代研發(fā)生態(tài)。

面對團隊成員多為二三十歲、包含“00后”開發(fā)者的結(jié)構(gòu)特點，他推行“目標(biāo)引導(dǎo)+自主探索”的培養(yǎng)模式，在項目啟動時明確核心需求和技術(shù)邊界，細(xì)節(jié)執(zhí)行交由團隊自主設(shè)計方案，遇到技術(shù)卡點時，組織方案研讀會、底層原理分享會，而非直接提供解決方案。

“新生代開發(fā)者更需要試錯空間與成長成就感。”吳文瑾介紹，公司的管理層也是比較年輕的團隊，所以為大家提供了一個相對包容的工作環(huán)境。在這里，鼓勵創(chuàng)新、在專業(yè)上“放手”，員工們也擁有了充足的試錯空間和發(fā)展舞臺。“以前覺得部門經(jīng)理是‘管項目’的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)更重要的是‘帶方向’。”在吳文瑾的推動下，冬云研發(fā)部建立內(nèi)部技術(shù)文檔庫，收錄一些實戰(zhàn)案例；同時申請專項預(yù)研時間，支持團隊探索最尖端的技術(shù)。目前，其團隊主導(dǎo)的“基于深度學(xué)習(xí)的異常流量識別模型”已進入測試階段，有望將惡意流量攔截響應(yīng)時間縮短至毫米級，為IDC行業(yè)安全防護提供技術(shù)新路徑。

產(chǎn)業(yè)思考：以新生力量推動行業(yè)升級

“作為鎮(zhèn)江人，我希望家鄉(xiāng)越來越好。”吳文瑾坦言，不少同學(xué)朋友離鎮(zhèn)打拼，自己堅持留在家鄉(xiāng)，現(xiàn)在的他很感謝自己當(dāng)時的堅持，“包括團市委在內(nèi)的部門單位，對我們青年創(chuàng)業(yè)者很關(guān)心，一系列扶持政策讓我們真切感受到鎮(zhèn)江的干事創(chuàng)業(yè)氛圍很好，也希望自己能做得更好，為家鄉(xiāng)作貢獻。”

希望家鄉(xiāng)越來越好，從不是一句口號。2024年，吳文瑾團隊自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)方案不僅解決了企業(yè)業(yè)務(wù)痛點，更讓冬云在IDC服務(wù)市場建立差異化優(yōu)勢，讓其成為區(qū)域內(nèi)“小而精”的技術(shù)性服務(wù)標(biāo)桿；目前，吳文瑾團隊正在探索的“AI+IDC”模式，有望將客戶算力成本降低15%……這位年輕人還在不斷將當(dāng)初的“闖勁”用在行業(yè)發(fā)展上，從個人技術(shù)突破到團隊能力提升，這位新生代研發(fā)總監(jiān)全力書寫著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“后浪”的擔(dān)當(dāng)與力量。

“未來5年，機器學(xué)習(xí)一定會重塑IDC行業(yè)的服務(wù)模式。”站在新的技術(shù)節(jié)點上，吳文瑾和他的團隊已做好準(zhǔn)備，繼續(xù)以熱愛為錨，以創(chuàng)新為帆，在云計算的浪潮中，為企業(yè)、為產(chǎn)業(yè)開拓更多可能性。

記者手記：

不設(shè)限的人生精彩萬分

單杉

怎樣的人生稱得上精彩？在吳文瑾身上，記者看到了一種答案——不設(shè)限。

和吳文瑾聊起職業(yè)發(fā)展之路，他不設(shè)限的闖勁令人感動。船舶制造專業(yè)的學(xué)生，因為熱愛，泡在圖書館里“啃書”，論壇里跟著“大神”視頻自學(xué)編程；畢業(yè)后，果斷選擇自己所熱愛的職業(yè)，投身計算機領(lǐng)域；工作中，一路“打怪升級”，成長為帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)卡點的管理者。“不設(shè)限”讓這位年輕人開啟別樣人生，而他也將這股子闖進帶到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，變成了團隊的共同成長力。大家一起以熱愛為起點，憑韌性破難題。

值得一提的是，吳文瑾通過推行“目標(biāo)引導(dǎo)+自主探索”模式，不直接給答案，而是陪大家找方法；建立技術(shù)文檔庫、申請預(yù)研時間，給年輕人試錯的空間……正是有了這片空間，團隊年輕人能夠快速成長，如今，團隊探索的“AI+IDC”模式能幫客戶降低15%算力成本，深度學(xué)習(xí)防御模型也進入測試階段。

冬云云計算的研發(fā)中心里，沒有刻板印象里“技術(shù)公司”的沉悶，相反，一群年輕人圍坐討論，白板上寫滿攻防測試數(shù)據(jù)，角落里的咖啡杯冒著熱氣，不是還有笑聲傳出，緩解了技術(shù)攻堅的緊張感。這種“包容又鮮活”的氛圍，或許正是這家企業(yè)能不斷突破的密碼。

吳文瑾說：“未來5年，技術(shù)創(chuàng)新是核心壁壘。”這句話里沒有豪言壯語，卻透著篤定。在冬云云計算，記者看到的不只是一個人的成長，更是一群新生代技術(shù)人，如何用熱愛與創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)注入生生不息的新動能。（記者 單杉 見習(xí)記者 陳靜）