索普:在高質(zhì)量發(fā)展道路上堅定前行
營業(yè)收入33.62億元,同比增長39.2%;利潤2.85億元,同比增長191%;稅金2.8億元,同比增長144.9%,利稅指標均創(chuàng)歷史同期最佳水平……今年上半年,索普集團交出靚麗成績單。這背后是企業(yè)堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路,用資本的理念、創(chuàng)新的方法,簡政瘦身、改革強體,實現(xiàn)盈利和共享。
人員冗余是國企常見的通病之一。與發(fā)達國家同樣產(chǎn)能產(chǎn)量的同類化工企業(yè)相比,索普集團擁有兩倍的員工數(shù)。如何讓企業(yè)身輕如燕地在市場大潮中輕松輾轉(zhuǎn),是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。截至2017年12月31日,索普集團共有勞動用工3469人,在崗2879人。而到2018年6月30日,集團勞動用工3358人,在崗2680人。兩者對比,勞動用工總數(shù)共減少了111人,在崗職工共減少199人。人員的“瘦身”,得益于集團“5年內(nèi)原則上不進人”的瘦身計劃??刂?ldquo;進口”的同時,集團通過成立再就業(yè)中心、控制分廠工資總額、鼓勵內(nèi)退等,力爭以“時間+空間”再消化600人。
針對主輔業(yè)混雜問題,剝離非主營業(yè)務,是集團“一升一退”的戰(zhàn)略方向。今年,集團進一步對所有股權投資進行梳理,保留高效投資及業(yè)務,整合處置低效資產(chǎn)和非主營業(yè)務。其中,整合創(chuàng)普發(fā)展與索普實業(yè),注銷索普實業(yè)公司、創(chuàng)普進出口公司、原創(chuàng)普子公司新豐春酒業(yè)公司,關停、轉(zhuǎn)讓相關公司,北京、上海等9處房產(chǎn)已于6月份分別在北京產(chǎn)權交易所及上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所進行了掛牌。
如果說“瘦身”是集團踏上高質(zhì)量發(fā)展之路的手段,那“強體”則是最終的目的。今年,集團創(chuàng)新引入阿米巴經(jīng)營管理模式,根據(jù)2016—2017年各項消耗、費用、利潤等數(shù)據(jù)測算并核定內(nèi)部目標成本值,倒逼生產(chǎn)單元技術創(chuàng)新,節(jié)能降耗,降本增效,將職工收入與企業(yè)效益掛鉤,實現(xiàn)剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。“自3月份試行阿米巴經(jīng)營模式以來,職工3—6月平均獎金較1、2月每人增長880元,職工月度獎金占總收入的比例由去年的10%提高到了目前的18%,員工積極性大幅提高。”索普集團商務合作部副部長戴紅波表示,從六大分廠試點至今,初步實現(xiàn)集團阿米巴經(jīng)營管理的全覆蓋。
戴紅波介紹,集團每年的采購費用支出達到數(shù)億元,以往采取招標采購,存在較大挖潛空間。
如今,供應部門作為一個獨立的阿米巴,降低采購成本與自身收益直接掛鉤。上半年,集團推行阿里巴巴網(wǎng)絡采購,構建完整專業(yè)的網(wǎng)絡采購管理構架,資金節(jié)約率10%以上。同時,生產(chǎn)與采購部門聯(lián)動,在技術改進和渠道拓寬的雙重作用下,僅水煤漿催化劑采購一項,就降低采購成本800萬元/年。
提升主營業(yè)務的發(fā)展質(zhì)量是集團的重點發(fā)展方向。今年上半年,索普重點推進總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術改造,項目建成后在不新增產(chǎn)能的情況下,年可新增效益3億元。目前,集團有47項在手推進的技術改造及環(huán)保提升項目,總投入1.2億元,通過自動化改進、工藝路線優(yōu)化等方式降低水、電、蒸汽等能源消耗,實現(xiàn)“三廢”達標排放,預計年可降低成本約1.8億元。
近年來,索普一直致力于打通產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈,化解產(chǎn)品單一的風險。今年,企業(yè)以塞拉尼斯、伊士曼等國際行業(yè)巨頭為標桿,探索下游衍生產(chǎn)品開發(fā),明確新材料和高端精細化學品產(chǎn)業(yè)方向,增強主營業(yè)務競爭力以及抗市場風險能力,預計用5—10年的時間,實現(xiàn)整體銷售規(guī)模達到120億元,利潤再翻番。
責任編輯:費菲